物资装备公司深入推进“新焦煤大监督体系”建设

物资装备公司深入推进“新焦煤大监督体系”建设
物资装备公司紧密结合集团公司“新焦煤大监督体系”第四次专班会议精神和“1410”工作部署，致力于实现“监督体系与治理体系同频共振、同向发力”的目标。通过精准定位工作切入点，公司积极响应、深入探索，不断推动大监督体系在全管理层级和全业务领域的全面拓展。同时，公司强化内部学习，确保“新焦煤大监督体系”的构建理念深入人心。在集团公司相关会议召开后，物资装备公司纪委迅速组织会议精神学习传达，并结合实际情况，进一步明确工作重点，细化任务目标。通过中心组学习、支部联学等多种形式，围绕个人岗位职责和重点任务开展学习研讨，交流心得体会，并汇编成果册30本以供参考。此外，公司还开展了线上答题活动，覆盖机关干部及基层关键岗位人员335人，确保会议精神及部署安排能够层层传达，上下协同推动大监督体系的顺利构建。

找准路径，确保“新焦煤大监督体系”构建有序推进
在全管理层级和全业务领域广泛推进的总体框架下，我们统一了思想，深化了认识，将“1410”工作思路转化为具体行动。通过履行“三抓三管”职责和落实领导干部“一岗双责”，我们不断探索监督的新边界、重点和方式，致力于防控廉洁风险，规范权力的运行，并实现降本增效的目标。我们积极推动“新焦煤大监督体系”向基层延伸，明确并落实职能部门的管理监督、纪检部门的精准监督以及采供平台的支撑监督三大任务。通过定期更新“一图四清单”，并充分利用“提示、执行、追责”机制以及“四个上墙”“五责联述”等有效措施，我们实现了对全过程和各环节的严密监控，从而确保了监督体系与企业治理体系的协同发展和共同作用。
跟踪问效，确保“新焦煤大监督体系”构建落实到位。
我们将监督融入物资集中采购、设备管理、平台运营等各项业务之中，推动大监督体系在公司内部精准实施、发挥实效。在物资集采方面，我们实施了全过程监督，参与了分包策略的审定，并严格督导了内部专家和业主代表的抽取制度，提出了6次评审和回避建议。同时，在开标前对评审专家进行了评标纪律的集中宣贯，发出5次廉洁提醒，并坚决制止了2名评审专家的不合理请假行为。此外，我们还与招标公司和供应商签订了三方廉洁互保协议书650余份，以确保采购的公开、公正和阳光。

在设备修理方面，我们进行了全周期监督，督促业务部门修订并完善了设备修理管理制度，规范了修理流程，并提出了8项针对关键环节的监督措施。同时，我们还重新梳理并完善了设备租赁和修理领域的廉洁风险点，以进一步强化监督效果。

对于商城运营，我们实施了全要素监督，全程参与了商城采购招标的监督工作，并规范了上下架审批流程。我们还督促焦煤易购不断提高服务意识，完善扩品策略，从而丰富了商城在售商品的品类。今年以来，通过我们的监督工作，第三批材料集采较计划金额降低了23.67%，节省资金19760.94万元；补充材料集采较计划金额降低了38.21%，节省资金811.86万元，充分体现了监督在强化管理、防范风险和创造效益方面的作用。