亚洲三家典型的百年企业借鉴_金刚组

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导读

企业家在创业时都希望自己的企业能够基业长青，然而多数事与愿违。百年诺基亚因未能跟上时代的步伐而倒下，那么什么是支撑百年企业的核心要素呢？通过对亚洲的三井财团、IBM和哈雷戴维森三家企业的探索，让我们共同来解开长青企业百年之匙。

商权资本+产业资本+金融资本的深度融合。通过全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，缔造了庞大的商业帝国。三井物产是三井财团的核心企业，也是全球最大的综合商社，更为关键的是三井物产是真正的产业组织者，财团生态圈的塑造者。现今，三井财团的经理会成员公司及其子公司和联带公司共达150多家。

其次，三井财团内部可协同作战，达成超级生态网，这种网络很难从外部打破，大大提升了风险抵御能力，保障了财团的连续性。三井核心企业有27家之多，包括三井住友银行（樱花银行）、三井信托、三井生命、三井住友海上火灾保险、三井不动产、三越百货、三井物产、东食、东棉、新日铁、丰田汽车、三井造船、商船三井、川崎汽船、新王子制纸、石川岛播磨重工、大金空调、索尼、东芝、京瓷、富士胶卷、奥林巴斯、爱普生、三得利、花王、东丽、资生堂等。这些企业之间协同作战，形成超级生态网络。

再次，政商结合，是三井控制银行，最终形成财团的重要原因。如明治维新时期，三井家族转到朝廷方面，资助新的天皇制政府调度兵粮军饷，发展成政商，得到明治政府的照顾，把持了全国的金融业。第一次世界大战后，三井财阀成为最大的垄断资本集团。

二、金刚组百年经验

首先，金刚组经受了时间之镰的收割，但因内部扩张和外部经济大萧条的双重因素而被收购。第一次危机为日本战国时代，动荡不安，金刚组借助军事高层名义，进入城堡建筑，建立大阪城度过危机；第二次危机为明治维新时期的灭佛运动，金刚组迅速转移进入商业建筑领域，高超的建筑工艺让他们很快在这一领域获得成功；第三次危机为二次世界大战，建筑业停顿，金刚组通过制造军用木箱和棺材等非相关业务熬过了危机。第四次危机，日本房地产泡沫破灭时期，金刚组在建筑行业内部走向了多元化经营，让企业背负了庞大债务而无法躲过外在经济环境变化带来的危机。而这次危机之所以难逃被收购命运，是由严重背离了其主营业务且进行了过度扩张而致。

其次，植根于日本文化中的对工匠达人的崇尚精神，是造就金刚组1400多年生命奇迹的主要原因。金刚家族将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心，将工匠精神和工匠事业尊为企业与员工的永恒目标。一千多年来，他们不断吸收西方、中国的建筑手法，结合最新技术，与自身传统的工艺巧妙结合，为世人留下了一件件经得起时间考验的建筑瑰宝。

第四，金刚组通过灵活的方式实现了家族传承，并通过灵活有效的组织架构实现了组织的活力和技艺的精进。金刚组坚持家族经营，为保持家族的连续性，金刚组打破了常规的长子继承制，进行了若干创新。在组织上，金刚组引入内部竞争机制，采取独立但不分散的经营模式，保持组织活力。

第五：长期以来，日本免遭欧美殖民地化、未受华商威胁的外部环境，也是金刚组长寿的原因之一。

三、招商局百年经验

首先，招商局能够紧紧顺承国家发展、时代变迁的大趋势，顺势而为，踏浪前行。创建初期的破除洋行垄断，以港口航运起家；再到改革开放后，顺应深圳的崛起，作开拓者，产融城结合；当前，处在能源、时代变革的档口，招商局主动布局新能源、主动拥抱互联网+。

其次，招商局的产业布局逻辑清楚，主业突出，结构合理。招商局集团形成了清晰的布局逻辑，招商局业务主要集中于交通(港口、公路、航运、物流、海洋工业、贸易)、金融(银行、证券、基金、保险)、地产（园区开发与房地产）三大核心产业，并正实现由三大主业向实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台转变。

再次，利用资本杠杆的力量，内涵式增长与外延式并购相结合。招商局集团除了打造了若干上市平台外，主要通过整合及并购实现了业务的扩张和新业务的布局。

第四，随着集团规模、业务的增多，招商局推动管理变革以适应布局需要。在管理模式上，招商局集团推行的是松散型的H型控股模式，由此也出现典型的大公司病；漳州会议之后，招商局集团开始理顺母子关系，强化总部功能，提升专业化经营能力。

来源：和君咨询，作者：祖东峰/王绍凯/孙仲万，编辑：傅光平

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